Muitos sabem o que é o processo de recrutamento e seleção, mas poucos profissionais entendem, de fato, a sua relevância para contratações efetivas para uma empresa. É importante ter uma boa dose de planejamento para a filtragem, a divulgação e a escolha dos candidatos alinhados ao perfil da empresa.
Você deve saber o que é o processo de recrutamento e seleção de uma empresa — e também a sua importância para as organizações.
Afinal de contas, embora seja apenas uma entre tantas etapas conduzidas pelo setor de RH, ela deve ser conduzida com primazia e foco exclusivo nas especificidades de cada área.
Não à toa, profissionais de recursos humanos buscam especializações múltiplas dentro dessa atividade.
Para saber o que é o processo de recrutamento e seleção e os princípios básicos para criar uma área de alta performance na sua empresa, basta seguir com a leitura deste post!
O que é o processo de recrutamento e seleção?
De nome autoexplicativo, é fácil dizer que todos sabem o que é o processo de recrutamento e seleção. No entanto, do conceito à aplicação existe um abismo de informações.
É aí que muitas pessoas patinam e entram em desencontro de informações, culminando em um processo pouco efetivo e com prejuízos de toda espécie para a empresa.
Se você duvida disso, aí vão algumas considerações. Um setor de recrutamento e seleção desorganizado pode:
- contratar profissionais sem o perfil adequado para a cultura organizacional da empresa;
- dificultar a integração de colaboradores;
- prejudicar, por consequência, a produtividade das equipes;
- reduzir, por fim, a lucratividade da empresa — além de impactar negativamente no crescimento da organização por conta das demissões e um novo processo de recrutamento e seleção.
Deu para perceber o valor que tem essa área do RH, certo? Por isso, antes de explorar devidamente o que é o processo de recrutamento e seleção, vamos diferenciar os dois conceitos.
O que é recrutamento?
O recrutamento é o conjunto de técnicas e procedimentos que são aplicados para atrair um ou mais candidatos a uma oportunidade na empresa.
Aqui, entram as estratégias usadas para a divulgação da oportunidade e filtragem dos melhores perfis para ocupar o cargo.
Vale destacar, ainda, que o recrutamento pode ser segmentado em três modelos distintos:
- Interno: aquele realizado pelo setor de RH internamente. Ou seja, buscando no próprio quadro de funcionários os talentos internos capazes de assumir tal oportunidade;
- Externo: cuja procura é realizada fora da empresa;
- Misto: aquele que busca, aqui e ali, o melhor de cada uma das segmentações anteriores.
O que é seleção?
Assim que esse primeiro trabalho estiver concluído, entra a parte de seleção. Aqui, os especialistas de recursos humanos fazem uma análise mais profunda a respeito dos candidatos filtrados.
Em todo o processo existem as seguintes etapas de seleção:
- triagem de currículos;
- entrevista (por telefone, virtual e/ou presencial);
- provas de conhecimentos;
- testes psicológicos;
- dinâmicas em grupo;
- técnicas de simulação;
- procedimentos para a contratação e a alocação do profissional selecionado.
Vale destacar que essas etapas podem variar, entre as empresas e conforme as necessidades e objetivos de cada processo seletivo, mas isso já permite que ambos os termo (recrutamento e seleção) sejam devidamente classificados.
Como fazer recrutamento e seleção nas empresas
Agora que já vimos o que é o processo de recrutamento e seleção, vamos nos aprofundar no assunto — mas em um aspecto mais prático da questão.
Abaixo, reunimos um passo a passo completo sobre como fazer recrutamento e seleção para inspirar boas ideais a serem inseridas nos seus processos internos. Confira!
1. Crie a oportunidade profissional
Assim que uma oportunidade se abre, na empresa, o RH deve ser notificado. Com um plano de cargos completo, os especialistas do setor já têm de antemão as principais características para facilitar a filtragem posterior dos candidatos.
Além disso, o plano de cargos já permite que se saiba:
- atribuições;
- salários;
- horário de trabalho;
- benefícios.
Tudo isso agiliza o processo de recrutamento e seleção e permite, por fim, uma valorização do tempo de trabalho do RH, bem como a assertividade na contratação.
2. Verifique o melhor método de recrutamento
Lembra-se que destacamos, anteriormente, os modelos de recrutamento interno, externo e misto? Pois aqui é definida a modalidade da preferência do gestor e/ou do RH para fazer processo de recrutamento e seleção.
3. Divulgue a oportunidade no mercado
Além do anúncio cativante, o RH deve considerar os melhores lugares para divulgar a oportunidade. Se espalhar a vaga em todos os lugares possíveis, o trabalho de filtragem deve ser ainda mais minucioso.
Por sua vez, se você souber onde divulgar para o público que você procura, a assertividade é maior. No geral, o mercado se concentra nas seguintes plataformas:
- empresas de consultoria;
- portais de emprego;
- headhunters;
- site da empresa;
- redes sociais — da própria empresa ou em grupos de oportunidades profissionais;
- LinkedIn (que é também uma rede social, mas abrange o mercado como um todo também);
- instituições de ensino.
Assim que o trabalho é realizado, já sabemos que o processo de recrutamento e seleção vai se concentrar em analisar os currículos enviados, a fim de filtrar os melhores candidatos.
4. Faça a seleção
Em seguida, o RH vai montar o cronograma para a realização de entrevistas, a aplicação de testes (quando necessário) e o prazo de fechamento para a decisão.
Nessa etapa, além do perfil alinhado ao DNA da empresa, o setor de RH deve considerar as qualidades, competências e comportamentos de cada candidatos. Portanto, uma fase fundamental para garantir a assertividade na escolha dos profissionais.
5. Avalie e dê o feedback aos candidatos
Assim que a seleção tem fim, os recrutadores devem se reunir e discutir as melhores opções para o cargo, apontando os diferenciais de cada um.
Definido o profissional, convém responder aos candidatos que participaram do processo seletivo. Um e-mail ou telefonema cordial, a fim de alertar que o processo chegou ao fim e que alguém foi selecionado.
Pode parecer mero detalhe, mas essa é uma das grandes queixas dos profissionais — a falta de um feedback. Por isso, planeje-se para garantir que todos tenham uma satisfação sobre todo o tempo e disposição investidos no processo de recrutamento e seleção da sua empresa.
Do planejamento à prática
E então, deu para entender o que é o processo de recrutamento e seleção com esse passo a passo?
Agora é com você: use o nosso artigo como guia e planeje o processo seletivo na sua empresa, com base nas suas particularidades.
Mas, caso ainda tenha alguma dúvida ou queira compartilhar suas experiências no assunto, ajude-nos a expandir este artigo com as suas opiniões no campo de comentários!
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